行政后勤6大岗位绩效考核细则，建议收藏

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01食堂主管绩效考核细则

02宿舍主管绩效考核细则

03保洁主管绩效考核细则

04绿化主管绩效考核细则

05车辆主管绩效考核细则

06安全主管绩效考核细则

行政部

食堂主管绩效考核实施细则

一、考核周期

1．季度考核，对当季的工作表现进行考核，考核实施时间为下季度第1个月5～10日，遇节假日顺延。

2．年度考核，考核期限为全年，考核实施时间为下一年度1月5～10日。

二、考核内容和指标说明

对于食堂主管的主要考核指标的说明如下表所示。

三、考核实施

1．考核部门

行政部对食堂主管进行考核，人力资源部相关人员予以配合，考核结果上报总经理审批后生效。

2．考核实施程序

（1）行政部经理组织相关人员对食堂主管，根据员工实际工作表现，对照《食堂主管绩效考核表》进行评估，并将结果汇总上交人力资源部。

（2）人力资源部将考核结果于考核结束后的3日内前报考核评议小组审批。

四、考核结果运用

1．对食堂主管的季度考核的结果主要用于食堂主管绩效工资的发放。

考核结果分为5等，如下图所示。

对应的绩效工资系数为：

S——1.5，A——1.2，B——1.0，C——0.8，D—0.2。

绩效工资的计算：绩效工资=工资标准基数×绩效工资系数。

其中食堂主管的绩效工资基数为××××元。

2．公司年度考核的结果主要用于食堂主管基本工资的调整和年终奖金的发放。

根据食堂主管的年度考核结实施不同的薪资调整办法，下表为食堂主管的薪资调整办法。

行政后勤

宿舍主管绩效考核实施细则

一、考核周期

对宿舍主管实行季度考核和年度考核相结合的考核方式。

1．季度考核，对当季的工作表现进行考核，考核实施时间为下季度第1个月5日之前，遇节假日顺延。

2．年度考核，考核期限为全年，考核实施时间为下一年度1月5日之前。

二、考核构成

对于宿舍主管的考核，主要考虑宿舍主管考核指标的可操作性和可观察性。宿舍主管绩效考核指标的构成内容见下表所示。

三、考核指标细化说明

四、考核结果的应用

1．直接与当月绩效工资挂钩，按考核结果在次月兑现绩效工资。

2．作为改进宿舍管理的依据，深入研究绩效考核的结果，针对考核中暴露的问题与不足，对宿舍管理工作进行适当的调整和改进。

3．作为宿舍主管人事资料的重要历史数据。作为日后对宿舍主管的岗位调整、培训晋升、职业生涯规划的重要依据。

保洁主管绩效考核实施细则

一、考核目的

1．提高对保洁主管的绩效管理水平，客观公正地对保洁主管进行考核。

2．进一步明确保洁主管的岗位职责和工作任务，为工作的开展提供方向和目标。

二、考核周期

1．季度考核，对当季的工作表现进行考核，考核实施时间为下季度第1个月8日之前，遇节假日顺延。

2．年度考核，考核期限为全年，考核实施时间为下一年度1月8日之前。

三、考核指标及考核办法

1．宿舍主管的考核指标设计分以下3个方面。

（1）工作效益类，指标设计及考核办法见下表。

（2）工作态度类，指标设计及考核办法见下表。

（3）工作能力类，指标设计及考核办法见下表。

2．考核频率

（1）季考核

每季度对保洁主管考核一次，考核当季度业绩情况，考核时间为下季度第一个月的5日～10日。

（2）年度考核

一年开展一次，保洁主管当年1～12月的工作业绩。考核实施时间为下一年度1月5日～1月15日。

四、考核结果

根据各项考核指标的达标情况，考核结果分为优、良、可、差，具体见下表

五、附则

本考核细则行政经理制定和修改，经总经理审批通过后执行。

行政部

一、考核内容和指标说明

对绿化主管主要考核指标的评价标准如下表所示。

二、考核主体

行政部经理对绿化主管进行考核，人力资源部相关人员予以配合，考核结果上报总经理审批后生效。

三、考核实施程序

1．行政部经理根据绿化主管的实际工作表现和公司相关考核规定，对绿化主管进行评估，并将结果汇总上交人力资源部。

2．人力资源部将考核结果于考核结束后的3日内前报考核评议小组审批。

四、考核结果运用

考核结果分为5等，如下图所示

根据考核结果对不同级别人员采取不同的人事政策，下表为行政专员的薪资调整办法。

车辆主管绩效考核实施细则

一、考核周期

对于车辆主管的考核周期，实行月度考核和年度考核相结合的考核方式。

二、考核主体和考核内容

车辆主管的考核主体为行政部经理，考核内容包括自我评价部分和主管领导评价部分。

三、工作业绩考核指标细化

工作业绩考核指标的具体细化和说明如下表所示。

二、工作能力考核指标细化

车辆主管绩效考核指标的细化说明如下表所示。

三、工作态度考核指标细化

工作态度考核指标的细化说明的具体内容如下表所示。

四、考核实施

1．考核机构

行政部对车辆主管进行考核，人力资源部相关人员予以配合，考核结果上报总经理审批后生效。

2．考核实施程序

（1）行政部经理根据车辆主管实际工作表现和公司相关考核规定，对车辆主管进行评估，并将结果汇总上交人力资源部。

（2）人力资源部将考核结果于考核结束后的3日内前报考核评议小组审批。

安全主管绩效考核实施细则

一、目的

为激发安全主管工作的积极性，为安全主管的晋升、薪资调整、培训与发展等提供决策依据，特制定本实施细则。

二、考核频率

1．月度：考核时间为每季度第1个月的10号前。

2．年度：一年考核一次，考核时间为每年的1月15号前。

3．年度考核得分=月度考核得分的平均分×60%+年终考核得分×40%。

三、考核指标细化

安全主管的考核指标，在实际工作中必须具备可操作性和可观察性，因此需要对安全主管的绩效考核指标进行细化说明，具体内容如下表所示。

四、考核结果应用

1．月度考核

安全主管月度考核的结果主要用于安全主管月度绩效工资的发放，而不对其固定工资进行调整。

2．年度考核

考核总分为100分，可将考核结果分为5个级别，即90≤考核得分≤100、80≤考核得分90、70≤考核得分80、60≤考核得分70、考核得分60，其具体应用如下表所示。

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